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第十届中国经济前瞻论坛举行

来源:耿马樊漾网 作者:未知 发表时间:2019-07-24 13:46:34 我要评论

要想让劳动者真正享受“2.5天小长假”,还有一系列配套制度、措施要跟上。就拿保障错峰休假、弹性休息、法定年假、带薪休假等来说,每次春节、国庆长假讨论时都会提到,但由于种种原因,在实际执行过程中总有不少地方、单位很难保障。劳动者也多选择忍气吞声,不愿意跟单位闹僵。

与会嘉宾围绕如何做强做优做大国有资本这个目标,深化“四梁八柱”性质的改革,增强微观主体活力;如何推动国资国企改革在2019年走深走实等进行了讨论。不仅分析了中国过去40年取得成功的重要因素,还结合当前的宏观经济形势和结合实践谈到对国企改革的观点和想法。

汾酒集团党委书记、董事长李秋喜

为了以管资本为主完善国有资本资产管理体制,山西省也进行了积极的尝试,在全国率先成立了一家国有资本投资运营公司,将省属企业全部装进去,期待未来完善国有资产管理体制,但在实践运行过程中遇到一些障碍。高春毅表示,希望国家继续明确国有资本投资、运营公司的理论及实践,另外适当放松员工持股的前提条件。

2、注意泡脚的水温

就目前的市场来看,这些资源已经牢牢地把握在一线的网络电影宣发方如奇树有鱼这样的公司手中。想要脱离开资源谈网络电影营销已经成了完全不现实的事。“高流量+强资源,是法海成功不可或缺的一大因素。”奇树有鱼工作人员说道。

汾酒集团作为山西国资国企改革试点,2017年2月以来启动以“综合化指标、契约化管理、制度化授权、市场化激励”为特征的契约化改革,引入华润作为战略投资者,积极推进混合所有制改革,释放出巨大的改革势能。

地位不保的澳大利亚现任总理特恩布尔

山西省是国有企业比较集中的一个省份,国有企业在全省国民经济中发挥着举足轻重的作用。高春毅表示,省属山西省国资委监管的有27户,到2018年年底的时候资产总额为2.92万亿元,这在国务院国资委的排名中列第五位。山西省国有企业数量多、负担重,居民住户137万户,占全国的十分之一。因此,被国务院分离办列为了重点督导十大省份之首。

汕头市委书记方利旭,出生于1963年10月,原任梅州市长,今年3月初,也即在两会开幕前,调任汕头市委书记。汕头市长郑剑戈出生于1964年6月,曾任职湛江市、肇庆市,2017年8月担任此职。

高春毅结合汾酒集团的实践谈到了山西省在国企改革方面的经验做法。他表示,白酒产业处于充分竞争行业和领域,市场化竞争比较激烈。2017年2月,山西省选择了汾酒集团作为契约化管理的试点,山西省国资委与汾酒集团董事长李秋喜签订了目标责任书"军令状"。与以往不同的是,这次的目标值不是汾酒集团自行制定上报的,而是省国资委以出资人的身份,在详细了解全国白酒行业目前发展状况、对照汾酒集团的现状、按照汾酒集团的发展规划、科学合理制定的。契约化管理促使汾酒集团转变经营机制,特别是在激励机制上下功夫,比如二级单位销售灵活、给予销售员奖励,积极申报员工持股,进行股权激励。契约化管理让汾酒集团发生了质变,极大地激发了企业的内生活力与动力,推动了汾酒集团的发展,2017年年底,汾酒集团超额完成了全年目标任务。下一步,期待在国家层面出台一些国有企业的激励政策,进一步激发国企的活力与动力,不断提升核心竞争力,培育具有全球竞争力的世界一流企业。

日前,记者从省住建厅召开的脱贫攻坚夏秋攻势行动老旧住房整治工作推进会暨农村危房改造和住房保障“大培训”启动会上获悉,截至8月底,动态调整后全省20.64万户农村危房改造年度任务开工20.15万户,竣工13.56万户。其中,11.48万户4类重点对象开工11.15万户、竣工7.53万户。

山西省省属企业基本处于充分竞争行业和领域,无论集团层面还是子公司层面都可以开展混合所有制的改革。高春毅表示,为了体现山西省开展混合所有制改革的决心和力度,山西省首次向全国公开了集团层面开展混合所有制层面的改革,向全社会公开征集战略投资者、财务合作伙伴,股权比例可以灵活确定。汾酒集团是第一批试点,汾酒集团将在2019年年底通过整体上市的方式,实现集团公司层面的混合所有制改革。

目前这一团队已带来两个集成电路项目,未来将成立项目公司并在海宁孵化落地。一个项目为汽车发动机使用的电压调节器芯片项目,现已完成研发,相较于市场上的同类产品,可靠性有较大幅度提高。另一个项目主要用于心电、体温等监测的装置,也已进入临床验证阶段。

汾酒集团党委书记、董事长李秋喜表示,改革只有进行时,没有完成时。对于身处改革大潮中的国有企业来说,抢抓行业发展机遇,融入国家发展大局,既是目标,也是使命。契约化管理是解决国企改革发展中诸多困难和问题的“关键一招”,通过深入地推进契约化管理,进而倒逼内部管理变革,可以更好地向企业注入活力。以汾酒集团为例,作为山西省首家目标责任书考核试点企业,山西省国资委对汾酒集团的契约化管理倒逼了汾酒集团的契约化管理实践,实现了“两个激发”,不仅激发了企业内部改革试点单位的创新能力,还激发了企业内部微观主体的活力,真正实现了压力层层加码,权力充分下放,动力步步强化,活力不断释放。

余斌表示,今天迈向高质量发展阶段,国有企业要积极探索,充分发挥国有企业自主的优势,在做强做优的过程中不断壮大国有资本。汾酒集团和冀中能源集团尽管处在完全不同的领域,过去的探索在方向和路径上也有很大的差别,但取得的效果都是一致的,都促进了企业快速发展和国有资本做强做优做大。

本报记者 苏诗钰

对于网络舆论阵地,正确的声音不去占领,错误的声音就会蔓延。在互联网上敢不敢“发声”,最能考验一名党员干部的素质和修养。一些党员干部不敢在网上“发声”,原因不外乎两点:一是能力不足,没有底气,怕“发错声”承担责任;二是缺乏担当,认为事不关己、少说为佳。要解决好这个问题,就必须提升党员干部发声的能力,强化党员干部发声的责任。

1月12日,第十届中国经济前瞻论坛在北京举行。在主论坛举行以后,山西杏花村汾酒集团有限公司协办“新时代国有企业改革方向与路径”分论坛,与会嘉宾就新时代国有企业改革的方向和路径进行了探讨。

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